安徽宏源特种电缆集团有限公司

会上，公司总顾问就会议的意义和改革的重点作了动员，分管运营的副总经理讲解市场营销分配方案，会议分组进行了讨论，交流了2015年营销工作。董事长姜绪宏就深化营销改革，推进资本运作作了全面部署。他要求：一要认清形势，抢抓机遇。当前受宏观经济下行压力影响，电缆产业面临市场萎缩，融资困难，发展滞缓的困境，同时国家正在采取规划十三五，新上大项目，拓宽资本市场渠道；推进“一带一路”战略实施等重大举措，力保经济平稳发展。我们要发挥公司技术、人才、营销渠道、品牌、资质认证、产品准入等优势，积极作为，适应经济发展新常态，努力实现拐点突围，弯道超车。二要坚定信心，奋力拼搏。要选准突破口，打好“调结构、转方式、促升级”攻坚战。一是调结构，在发展军工高科技产品上突破，力争通过三年努力，军民品结构由去年的1:3调整为3:1。二是转方式，在机制、体制上突破，进一步加大力度改革传统销售模式，加强区域直销团队建设。用好高科技人才团队，加强股份公司建设，实行资本化运作，将家族式企业转变为现代化管理企业。三是促升级，在提升管理水平上突破。一是加强人才队伍建设，以开放、共享的理念引进人才、培养人才，提高全体员工素质。二是加强科技创新能力建设，不断开发替代进口的高端产品。三是加强创新创业环境建设，培育企业文化，凝聚力量，同心拼搏，打造命运共同体。三要健全制度，规范管理。现代企业制度的核心是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。管理制度要合法合规，分配要兼顾国家、企业、个人的利益。会上确定的“服务用户、质量****、统一管理、统一制度、统一结算、统一分配”营销管理方针要坚决落实。四要做好总结，谋划未来。各部门、各办事处要认真做好年度总结，谋划好明年工作计划。